中國異形插件機(jī)走出去將大潮澎湃

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         改革開放40年來，中國異形插件機(jī)企業(yè)“走出去”方興未艾。未來40年，中國異形插件機(jī)企業(yè)“走出去”將大潮澎湃，需要不斷創(chuàng)新“走出去”的模式，提升“走出去”的質(zhì)量和水平。

         通過對“走出去”異形插件機(jī)企業(yè)案例的長期追蹤研究，全球化智庫（CCG）梳理總結(jié)了中國異形插件機(jī)企業(yè)“走出去”的幾種主要模式。“安營扎寨”模式——異形插件機(jī)企業(yè)根據(jù)東道國的區(qū)位優(yōu)勢，將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等部分環(huán)節(jié)或全部環(huán)節(jié)放在東道國進(jìn)行。海爾、福耀等制造業(yè)異形插件機(jī)企業(yè)大都選擇這一模式，可以更好地滿足東道國市場需求，更易獲得當(dāng)?shù)卣拖M(fèi)者信任和歡迎，也方便跨國公司自身規(guī)避關(guān)稅壁壘、技術(shù)壁壘等，提升異形插件機(jī)企業(yè)的國際競爭力。該模式對跨國公司的實(shí)力要求較高，項(xiàng)目的建設(shè)周期長，不確定性較大。

         “借雞生蛋”模式——異形插件機(jī)企業(yè)通過海外上市實(shí)現(xiàn)“走出去”，從而實(shí)現(xiàn)中國異形插件機(jī)企業(yè)國際化，這是中國異形插件機(jī)企業(yè)國際化的一種重要方式。越來越多中國異形插件機(jī)企業(yè)在海外嚴(yán)格自律，遵守所在國法律，完善公司治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等游戲規(guī)則辦事，相信海外市場一定將見證更多重量級的中國異形插件機(jī)企業(yè)。

         “借船出海”模式——通過并購等方式，獲得國際知名異形插件機(jī)企業(yè)的品牌、資源、技術(shù)等，借助這些資源使異形插件機(jī)企業(yè)在國際市場上迅速立足。2005年，聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后，從本土品牌一躍成為國際化品牌。2012年，三一重工收購普茨邁斯特，獲得代表頂尖技術(shù)的“德國制造”產(chǎn)品標(biāo)簽，邁出了成為真正的國際品牌的重要一步。

         如今，自動(dòng)化設(shè)備的市場競爭非常激烈，很多廠家為了贏得客戶，把精力都放在了打價(jià)格戰(zhàn)上，甚至為了打贏價(jià)格戰(zhàn)，不惜無底線的壓縮生產(chǎn)成本，這種營銷手段一定會(huì)被社會(huì)淘態(tài)，即使一時(shí)得志，但必定不會(huì)長久合作，甚至?xí)橐院髱聿槐匾慕?jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失。所以佳永科技公司一直提倡，向技術(shù)方面去加強(qiáng)創(chuàng)新，相信只有這樣所生產(chǎn)的異形插件機(jī)產(chǎn)品才會(huì)占領(lǐng)更多更久的市場。況且，對于技術(shù)含量比較高的異形插件機(jī)來講，研發(fā)技術(shù)人員是企業(yè)的競爭力，管理人員的素養(yǎng)是企業(yè)的根本源泉。

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