國產(chǎn)異形插件機發(fā)展要不斷創(chuàng)新模式
作者：wenwen
發(fā)布時間：2019-03-23
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“農(nóng)村包圍城市”模式——中國異形插件機企業(yè)在“走出去”過程中，選擇比較容易進入的發(fā)展中國家和地區(qū)的市場，建立和開發(fā)自己的技術體系，形成拳頭產(chǎn)品與品牌優(yōu)勢，不斷擴大市場規(guī)模，為日后進入發(fā)達國家市場做準備。這種模式可以避免過早與發(fā)達國家跨國巨頭正面較量，為異形插件機企業(yè)發(fā)展爭取更多時間和經(jīng)驗。
“星火燎原”模式——一些民營中小異形插件機企業(yè)自發(fā)“走出去”，往往有著很強的靈活性和活力。作為這一模式的主要開創(chuàng)者，溫州異形插件機企業(yè)充分利用海外華人華僑華商的力量，通過建立“中國商場”等方式，把國內(nèi)一些有競爭力的產(chǎn)品推向世界，實現(xiàn)中小異形插件機企業(yè)集體走出去。這種模式的主要挑戰(zhàn)在于，如何加強行業(yè)協(xié)調(diào)，加強對當?shù)氐牧私夂驮诤Ｍ庥行蚋偁幍墓芾怼?br />
“對外承包工程與勞務合作”模式——中國異形插件機企業(yè)“走出去”的傳統(tǒng)模式，起步于改革開放前，并一直延續(xù)至今。當前，我國對外承包工程已具備較強的國際競爭力，不斷加強國際合作，管理、技術水平持續(xù)提升，專業(yè)優(yōu)勢進一步鞏固，在高鐵、電信、風電、核電等領域逐漸得到國際社會的認可。
“海外戰(zhàn)略股權投資”模式——中國異形插件機企業(yè)通過并購等方式持有海外異形插件機企業(yè)一定股權，不一定參加管理，但可以推動雙方合作關系提升，獲得股份增值空間等。這種投資屬于長線投資，很多年后才能看到實際效果，具有一定的風險性。中國工商銀行、國家開發(fā)銀行、中投公司是這一模式的重要實踐者。
以上模式和路徑并無優(yōu)劣之分，每種路徑都有成功的典范，關鍵在于對路徑的科學選擇。中國異形插件機企業(yè)“走出去”要不斷創(chuàng)新模式、拓寬路徑，才能在全球化進程中發(fā)揮越來越大的作用。
在國產(chǎn)插件機的研發(fā)過程中，佳永自動化開展了五個方面的工作：一是化繁為簡，革新國外插件機繁冗復雜的組件設計。經(jīng)過佳永自動化的觀察發(fā)現(xiàn)，國外產(chǎn)品因具備制造業(yè)綜合優(yōu)勢，技術含量高，但并非所有的組件都無法替代，整體研發(fā)設計中也有需要更新的環(huán)節(jié)，佳永的團隊在研發(fā)中注意繞開國外插件機的設計不足之處，啟用和整合最新技術。例如國外插件機原來的電腦、電氣控制系統(tǒng)很復雜，綜合利用現(xiàn)代計算機技術，佳永在電腦主板上添加運動控制卡，配置獨立的伺服系統(tǒng)，代替國外插件機復雜的控制系統(tǒng)，最后的效果一樣非常出色。
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