異型自動插件機(jī)要圍繞著它商業(yè)模式創(chuàng)新
作者：wenwen
發(fā)布時間：2019-03-26
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當(dāng)我們提到創(chuàng)新，我們經(jīng)常聯(lián)想到一件以前不存在的新產(chǎn)品或是一項新的服務(wù)，就像異型自動插件機(jī)，或是一家異型自動插件機(jī)公司介入并處理另一家異型自動插件機(jī)公司的薪酬體制（服務(wù)）。
但是在最近幾年，異型自動插件機(jī)公司為了達(dá)到長久的成功，圍繞著它的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新就變得非常的重要。
就像克萊頓·克里斯坦森（Clayton Christensen）在《創(chuàng)新的指示》（Innovator’s Prescription）中描述的，被認(rèn)為是商業(yè)模式創(chuàng)新的那個過程是以一個產(chǎn)品開始的。這可能是一個新產(chǎn)品，或者是在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上的精簡和提升。那時這產(chǎn)品就結(jié)合了一個價值定位（value proposition）和價值網(wǎng)絡(luò)，該價值主張和價值網(wǎng)絡(luò)塑造了傳遞商品和從顧客那里吸收利潤的新方法。
“商業(yè)模式”是一個渴求被清晰界定的術(shù)語，彼得·德魯克（Peter Drucker）曾說：“一個商業(yè)模式不外乎是一個組織如何（或想要如何）賺錢的陳述。”
但是很多人認(rèn)為這個定義過于簡單，對其本質(zhì)過于簡化。他們爭辯說如果該陳述包含了一個異型自動插件機(jī)公司的所有作為，那這個陳述就失去了作為一個定義的清晰度。
在最近的一本出版物中，IBM商業(yè)價值研究所認(rèn)為商業(yè)模式就像是藝術(shù)，“沒有人可以定義它，但是當(dāng)人們看到它時就會試著去了解它”。
Innosight（一家戰(zhàn)略創(chuàng)新咨詢和投資異型自動插件機(jī)公司）的主席和共同創(chuàng)立者馬克·W·約翰遜（Mark W. Johnson）（另一創(chuàng)立者為克里斯坦森），他在他的《抓住白色空間》（Seizing the White Space）中提到，要定義你的商業(yè)模式，你必須回答以下三個問題。第一，為什么有人想從你那里買東西？第二，在賣東西過程中你如何賺錢？第三，那件事情是你的計劃順利實施過程中真正最重要的？
很多地區(qū)的電子企業(yè)都推出了自己的品牌產(chǎn)品，其中佳永科技異型自動插件機(jī)就是一個典型的代表，它的使用范圍十分廣泛，包含了電容、電阻、連接器、變壓器、電感、繼電器、二極管、三極管、IC芯片等各種異形元件的插裝，很多裝配業(yè)、電器電子、家具制造等一些流水線作業(yè)的企業(yè)和廠家都紛紛使用了，加之良好的售后服務(wù)，打消了以往客戶擔(dān)心產(chǎn)品無處維修的顧慮，使得企業(yè)可以更放心的使用設(shè)備。
以上就是小編關(guān)于異型自動插件機(jī)要圍繞著它商業(yè)模式創(chuàng)新的介紹，希望對大家有用哦！
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