對(duì)于異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)人才該如何招聘
作者:創(chuàng)達(dá)插件機(jī)
發(fā)布時(shí)間:2019-08-20
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校招生對(duì)于異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)來說,就是一張白紙,從零開始培養(yǎng),故異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)在招聘中最看重學(xué)生的三個(gè)方面就是:能力、潛質(zhì)、文化。這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量招聘的關(guān)鍵因素。對(duì)于異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)人才該如何招聘。
潛質(zhì)包括兩大方面。首先是好奇心、學(xué)習(xí)能力(主動(dòng)思考,自我學(xué)習(xí)的自驅(qū)力)、跨領(lǐng)域思考能力。這些潛質(zhì)會(huì)在工作一段時(shí)間以后,慢慢體現(xiàn)出來。不同的應(yīng)屆生,在面臨同樣的問題和挑戰(zhàn)時(shí),可能表現(xiàn)得截然不同,這就是潛質(zhì)導(dǎo)致的行為反應(yīng)差距。比如面對(duì)重復(fù)枯燥的工作內(nèi)容,有人選擇按部就班,有人選擇放棄跳槽,而有潛質(zhì)的人會(huì)努力找尋工作突破口,懷著好奇心和主動(dòng)思考的能力,找到新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)力點(diǎn)。一兩年以后,同一批進(jìn)來的應(yīng)屆生就會(huì)拉開明顯的差距,有人升職加薪,有人原地踏步,而有人甚至被績(jī)效考核淘汰。其實(shí),比起做事情,反饋和思考更重要,這里也建議初入職場(chǎng)的新人在平時(shí)工作中要多觀察。
其次是個(gè)性成熟度,該因素會(huì)決定一個(gè)人事業(yè)發(fā)展的高度。個(gè)性成熟度表現(xiàn)為對(duì)內(nèi)和對(duì)外。對(duì)內(nèi)主要體現(xiàn)在與同事之間的相處,要學(xué)會(huì)基本尊重,彼此包容,對(duì)事不對(duì)人,職業(yè)化溝通,提高職業(yè)挫折的抗壓能力,從過往的失敗中,能培養(yǎng)反向思考能力,看到機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)到一些東西,這便是個(gè)體修煉,或者說是自我修煉。對(duì)外體現(xiàn)在與不同行業(yè)、不同公司、不同個(gè)性的人打交道,擁有一套很好的人際相處模式,這是積累自身人脈和資源的最佳途徑,對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)也是相當(dāng)有幫助的。
再來談?wù)勎幕ㄋ讈碇v,即是不是一路人。價(jià)值觀,就是文化的核心。新人融入團(tuán)隊(duì),都是有一定風(fēng)險(xiǎn)的,他們是否能融入這個(gè)團(tuán)隊(duì),取決于自身的適應(yīng)能力,以及本身與團(tuán)隊(duì)的契合程度。另外,對(duì)于企業(yè)而言,用人部門也會(huì)觀察和考慮,新人的加入會(huì)不會(huì)破壞這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的氛圍。組建一個(gè)團(tuán)隊(duì),希望各個(gè)組員都能互相配合,關(guān)鍵時(shí)刻能做到補(bǔ)位。
創(chuàng)達(dá)品牌有十余年剪腳成型機(jī)的制造經(jīng)驗(yàn),擁有一大批專業(yè)的工程技術(shù)人員和現(xiàn)代化的生產(chǎn)加工設(shè)備,所有飛達(dá)(供料器)自行設(shè)計(jì)生產(chǎn),價(jià)格優(yōu),交期短,可根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制,并且具備同客戶一起討論設(shè)計(jì),直至最后研發(fā)的能力。
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責(zé)編:化鯨