異形自動插件機公司車庫精神五種核心價值觀

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在企業(yè)發(fā)展的漫漫征途上，為什么像IBM、西爾斯、AT&T和通用汽車這樣的巨人也會"碰壁"？他們受到怎樣的不利因素威脅？高新技術企業(yè)認定又會限入什么樣的誤區(qū)？答案不是驕傲自滿。成功的企業(yè)領導總是能戒驕戒躁。困擾他們的是一種難以檢測到的不利因素，它深藏在異形自動插件機公司曾經最有效的實踐－－致勝程序中。越來越多的高級經理意識到這樣一個痛苦的事實：任何異形自動插件機公司，無論規(guī)模多大、多有名氣，或有多大的市場份額，都不能依賴過去成功的經驗生存。持續(xù)的成功需要新的競爭優(yōu)勢、需要創(chuàng)新。

那么，既然明白了創(chuàng)新的重要，為什么創(chuàng)新的異形自動插件機公司并不多呢？為什么每個行業(yè)幾乎僅有屈指可數(shù)的開拓創(chuàng)新企業(yè)，而其他企業(yè)仍沿襲著他們數(shù)十年以來的老一套呢？答案在于：許多異形自動插件機公司已經喪失了，或者說需要培育"車庫精神"。車庫精神能帶來源源不斷的創(chuàng)意，它崇尚自由交流、通過商議而非高壓手段來解決沖突，以及理性平衡個人抱負和異形自動插件機公司目標之間不可避免的矛盾。

車庫精神在許多自由創(chuàng)業(yè)的異形自動插件機公司得到生動的體現(xiàn)：從戴爾電腦、微軟到星巴克和亞馬遜網上書店。無論何種行業(yè)或哪個國家，只要具備了車庫精神的條件，就會孕育出創(chuàng)新。企業(yè)文化決定了其成員的創(chuàng)新自由度。異形自動插件機公司必須建立一種文化，鼓勵員工超出常規(guī)期望。要想理解這種文化的獨特性，可以看看它的反面，官僚機構，是如何對待創(chuàng)新努力的。對于官僚機構來說，未來發(fā)展遠遠不及短期結果重要。他們幾乎從來不向一線員工收集創(chuàng)新的意見，相反，以各種短期事務來增添一線員工的負擔，比如要求得到各種匯報報告、最近完成的銷售額、訂單處理結果等等。只有高層管理才被認為具備必要的遠大目光，可以提出有價值的戰(zhàn)略觀點。

許多生動的例子詮釋著車庫精神，它主要體現(xiàn)在下列五種核心價值觀中：尊重人才、為企業(yè)使命而奮斗、營造自主氛圍、接納錯誤和失敗以及讓創(chuàng)新團隊各盡其才。

改革開放的近30年來，中國制造逐步打破國外品牌壟斷，全面替代甚至超越進口產品。我們所目睹的有：日、韓家電被海爾、格力、美的替代，電腦被聯(lián)想替代，智能手機產銷量甚至芯片技術也逐步被國產超越。中國制造發(fā)展的每一步我們都感到無比榮耀，今天輪到高端制造裝備異型自動插件機被全面超越。佳永自動化科技有限公司“黑科技”異性插件機的全面超越讓日本知名品牌的插件機的售價降了40%。中國制造也從此有了更高效、更具性價比、更具實用性的高端異型自動插件機，我國通訊、新能源、汽車等制造行業(yè)產品將迎來又一個質的飛躍。

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