（1）管理對象的全局性

異形自動插件機戰(zhàn)略管理是以全局為對象，根據(jù)總體發(fā)展需要而制定、實施和控制戰(zhàn)略規(guī)劃及具體措施的過程。對于企業(yè)來說，異形自動插件機戰(zhàn)略管理的對象涉及企業(yè)總體經(jīng)營活動，所追求的是企業(yè)總體經(jīng)營效果。雖然這種管理也包括對局部管理活動的控制或管理，但是這些局部活動是作為總體活動的有機組成在異形自動插件機戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的。具體地說，異形自動插件機戰(zhàn)略管理不是強調(diào)企業(yè)某一事業(yè)部或某一職能部門行為的重要性，而是通過確定企業(yè)使命、長遠發(fā)展目標和措施來協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的活動及相互關系，重視它們對實現(xiàn)企業(yè)使命、目標、戰(zhàn)略貢獻的大小。

（2）決策主體的高層性

企業(yè)異形自動插件機戰(zhàn)略管理的主體是高層管理人員。由于戰(zhàn)略決策涉及一個企業(yè)活動的各個方面，雖然它也需要企業(yè)上、中、下層管理者和全體員工的參與和支持，但起決定作用的是企業(yè)最高層管理人員。由于職責和權限的關系，只有最高層管理者才能夠統(tǒng)觀企業(yè)全局，了解全面情況，更重要的是掌握著對戰(zhàn)略規(guī)劃或措施實施所需資源進行分配的權力。

（3）中心內(nèi)容是企業(yè)資源的配置

企業(yè)資源，包括人力資源、實體財產(chǎn)和資金等，如何進行投放和調(diào)整，決定著生產(chǎn)規(guī)模和結構狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)品結構等重大戰(zhàn)略決策目標的實現(xiàn)都需要資源條件作為保證。對企業(yè)資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理預算和配置，從來都是異形自動插件機戰(zhàn)略管理中必不可少的內(nèi)容。

（4）時間安排上具有長期性

異形自動插件機戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策是對企業(yè)未來較長時期（一般在5年以上）內(nèi)，就企業(yè)如何生存和發(fā)展等進行的統(tǒng)籌規(guī)劃。雖然這種決策以企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的當前情況為出發(fā)點，并且對企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營活動有指導、限制作用，但這一切是為了更長遠的發(fā)展，是長期發(fā)展的起步。從這一點來說，異形自動插件機戰(zhàn)略管理是面向未來的管理，戰(zhàn)略決策要以經(jīng)理人員所期望或預測將要發(fā)生的情況為基礎。在迅速變化和競爭性的環(huán)境中，企業(yè)要取得成功必須對未來的變化采取預應性的態(tài)勢，需要企業(yè)做出長期性的戰(zhàn)略計劃。

（5）影響因素的綜合性

現(xiàn)今的企業(yè)都存在于一個開放的系統(tǒng)中，它們雖然能夠影響著這些因素的變化，但更通常地是受這些不能由自身控制的因素所影響。在未來競爭的環(huán)境中，企業(yè)要使自己占據(jù)有利地位并取得競爭優(yōu)勢，必須考慮其相關因素的作用程度及范圍，這樣企業(yè)行為才能適應不斷變化的外部環(huán)境，才能夠繼續(xù)生存和發(fā)展。

國內(nèi)自動異型自動插件機行業(yè)的巨大發(fā)展，迫切要求對自動異型自動插件機基礎理論加強研究，以適應生產(chǎn)實踐的不斷發(fā)展，并為生產(chǎn)實踐提供理論指導。在此形勢下，國內(nèi)佳永自動化科技有限公司集中優(yōu)勢資源，著手組建自己的科研平臺，利用自身的經(jīng)驗積累，重點加強自動異型自動插件機成型理論研究和異形復雜斷面型鋼的研發(fā)等，以求在激烈的市場競爭中取得領先優(yōu)勢。

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