協(xié)同式異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)鏈庫存管理模式

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CPFR是一種協(xié)同式的異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，建立在JMI和VMI的最佳分級(jí)實(shí)踐基礎(chǔ)上，同時(shí)拋棄了二者缺乏異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)鏈集成等主要缺點(diǎn)，能同時(shí)降低分銷商的存貨量，增加異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)商的銷售量。它應(yīng)用一系列處理過程和技術(shù)模型，覆蓋整個(gè)異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)鏈合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善分銷商和異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)鏈效率、降低庫存和提高客戶滿意度的目的。CPFR的最大優(yōu)勢(shì)是能及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)由各項(xiàng)促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動(dòng)，從而使分銷商和異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)商都做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動(dòng)。CPFR采取了多贏的原則，始終從全局的觀點(diǎn)出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及實(shí)施方案，以庫存管理為核心，兼顧異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)鏈上其他方面的管理。因此，CPFR更有利于實(shí)現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作，幫助制定面向客戶的合作框架，基于銷售報(bào)告的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而消除異形自動(dòng)插件機(jī)供應(yīng)鏈過程約束等。

各種庫存管理模式的比較傳統(tǒng)地講，由于無法確切知道需求與供應(yīng)的匹配狀態(tài)，庫存的設(shè)置與管理是由同一企業(yè)完成的，即由庫存擁有者管理的。這種庫存管理模式并不總是有最優(yōu)的。
改革開放的近30年來，中國制造逐步打破國外品牌壟斷，全面替代甚至超越進(jìn)口產(chǎn)品。我們所目睹的有：日、韓家電被海爾、格力、美的替代，電腦被聯(lián)想替代，智能手機(jī)產(chǎn)銷量甚至芯片技術(shù)也逐步被國產(chǎn)超越。中國制造發(fā)展的每一步我們都感到無比榮耀，今天輪到高端制造裝備異型自動(dòng)插件機(jī)被全面超越。佳永自動(dòng)化科技有限公司“黑科技”異性插件機(jī)的全面超越讓日本知名品牌的插件機(jī)的售價(jià)降了40%。中國制造也從此有了更高效、更具性價(jià)比、更具實(shí)用性的高端異型自動(dòng)插件機(jī)，我國通訊、新能源、汽車等制造行業(yè)產(chǎn)品將迎來又一個(gè)質(zhì)的飛躍。
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