1、建立質(zhì)量管理體系

通過貫徹IS09000族標(biāo)準(zhǔn)，提高異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范性，并對(duì)其他各項(xiàng)工作的規(guī)范性以良好影響，營(yíng)造出嚴(yán)格、規(guī)范的氛圍，強(qiáng)化異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)和廣大職工適應(yīng)現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。

2、提高質(zhì)量管理的科學(xué)性

如何提高質(zhì)量管理乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性乃是當(dāng)務(wù)之急。具體到質(zhì)量管理就是如何提高數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用水平，提高異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)技術(shù)人員乃至職工應(yīng)用科學(xué)的質(zhì)量管理工具去把握事實(shí)、分析原因、發(fā)現(xiàn)規(guī)律、擬訂對(duì)策的能力。解決具體的質(zhì)量問題的同時(shí)，還可以提高異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)有關(guān)人員的綜合素質(zhì)，充實(shí)技術(shù)人員掌握的專業(yè)知識(shí)，尤其在優(yōu)化我國(guó)異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)工程技術(shù)人員的能力結(jié)構(gòu)方面將起到舉足輕重的作用。

3、加強(qiáng)人力資源開發(fā)

據(jù)調(diào)查，在異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)中反映人力資源管理狀況的“職工參與”和“人員管理”是得分最低、相關(guān)系數(shù)較大的項(xiàng)目。這說明人力資源開發(fā)是制約異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)質(zhì)量管理更有效發(fā)展的瓶頸。加強(qiáng)人力資源開發(fā)是應(yīng)對(duì)全球化和科技發(fā)展所帶來(lái)挑戰(zhàn)的新要求。

4、強(qiáng)化過程管理

過程管理的主要環(huán)節(jié)是：描述過程的順序及其相互關(guān)系，認(rèn)識(shí)過程在系統(tǒng)中的地位;尋找并測(cè)量過程中出現(xiàn)的波動(dòng)。揭示波動(dòng)的規(guī)律，采取減少和控制波動(dòng)的措施：分析過程所產(chǎn)生的增殖，優(yōu)化關(guān)鍵的增值過程，消滅非增值過程。要注重過程之間的接口，使過去的“點(diǎn)”式管理成為由點(diǎn)、線、面有序連接的網(wǎng)絡(luò)化過程管理。

5、開展供應(yīng)鏈管理

在質(zhì)量體系中，所有的供應(yīng)商和相關(guān)方組成了一條供應(yīng)鏈，質(zhì)量正是由這整條供應(yīng)鏈來(lái)共同保證的。而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也從異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展為供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)，其中任何一環(huán)不緊扣甚至脫節(jié)，都會(huì)產(chǎn)生致命的質(zhì)量缺陷而影響各自的利益。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，外向型異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)將會(huì)與日俱增。異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)的供應(yīng)鏈將會(huì)跨越省區(qū)，跨越國(guó)界，供應(yīng)鏈的管理是異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)面臨的一個(gè)緊迫課題。應(yīng)當(dāng)通過異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)，最優(yōu)化配置和共享信息、科技、人才等各種資源，努力實(shí)現(xiàn)合作伙伴間質(zhì)量管理的無(wú)縫焊接。

6、實(shí)施自我評(píng)價(jià)

我國(guó)異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒這種成功經(jīng)驗(yàn)，建立異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)自我評(píng)價(jià)的機(jī)制，以質(zhì)量管理獎(jiǎng)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平為參照系，靈活運(yùn)用各種自評(píng)方法進(jìn)行自評(píng)。目前，國(guó)際通行的自評(píng)方法是水平對(duì)比法(對(duì)標(biāo))，通過與參照系的比較。明確自身的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，作為質(zhì)量改進(jìn)和管理創(chuàng)新的依據(jù)。

以上就是小編關(guān)于異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)提高質(zhì)量管理規(guī)范性的介紹，希望對(duì)大家有用哦！

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