異形自動(dòng)插件機(jī)在操作的過(guò)程中會(huì)有不同的現(xiàn)象問(wèn)題點(diǎn)，面對(duì)這些問(wèn)題怎么才能更好的處理與解決，這是企業(yè)管理者與員工們的必要工作。

1.企業(yè)體制方面

企業(yè)設(shè)備管理的深層次改革寓于企業(yè)深化改革之中。企業(yè)設(shè)備管理的深層次改革問(wèn)題可以單獨(dú)作為問(wèn)題提出，但是卻不能單獨(dú)解決。這是因?yàn)槠髽I(yè)設(shè)備管理始終處于第二層次。企業(yè)設(shè)備管理的深層次改革只能在企業(yè)實(shí)現(xiàn)深層次改革的基礎(chǔ)上才能夠順利完成。設(shè)備管理缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，影響了員工積極性、主動(dòng)性的發(fā)揮，造成設(shè)備管理人員和維修技術(shù)人員普遍流失。

2.組織機(jī)構(gòu)方面

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)剛性，效率低，易發(fā)生沖突。這種機(jī)構(gòu)形式反映遲鈍，容易造成矛盾與抵觸，效率低下，而設(shè)備管理職能的實(shí)施必須同時(shí)受到生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、財(cái)務(wù)和安全部門(mén)的影響與制約，易與其他部門(mén)發(fā)生矛盾和沖突，職責(zé)不明確，工作難到位。　

3.設(shè)備資產(chǎn)作用和地位方面

對(duì)設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識(shí)不足。傳統(tǒng)的設(shè)備管理偏重設(shè)備的功能性，即側(cè)重于保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，易使企業(yè)設(shè)備整體技術(shù)水平低、設(shè)備利用率低、重復(fù)建設(shè)率高；忽視設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)性，即通過(guò)對(duì)設(shè)備資源的合理有效配置、管理、營(yíng)運(yùn)，產(chǎn)生出較大經(jīng)濟(jì)效益的屬性。

對(duì)設(shè)備管理缺乏正確定位。長(zhǎng)期以來(lái)，設(shè)備管理組織在企業(yè)的地位得不到應(yīng)有的重視。一般情況下，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，大家相安無(wú)事，一旦設(shè)備出了故障，影響了生產(chǎn)，則責(zé)備和抱怨設(shè)備人員，設(shè)備管理始終處于被動(dòng)局面。由于企業(yè)不重視設(shè)備管理的戰(zhàn)略思考和策劃設(shè)計(jì)，設(shè)備管理的改革缺乏系統(tǒng)性、完整性，設(shè)備管理的改革僅僅就是簡(jiǎn)單的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及人員的歸并，相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、管理方式、考評(píng)體系并未改變，其實(shí)質(zhì)是更進(jìn)一步降低了設(shè)備管理在企業(yè)中的地位和作用。

4.運(yùn)作過(guò)程方面

缺乏設(shè)備管理與維修的理論應(yīng)用研究。企業(yè)設(shè)備管理工作大多局限于具體的事物上，忽視有關(guān)設(shè)備管理理論應(yīng)用研究、技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新。所以，企業(yè)存在設(shè)備效能發(fā)揮不高，設(shè)備維修改造步伐緩慢，設(shè)備技術(shù)的適應(yīng)能力不強(qiáng)等問(wèn)題，影響了企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

異形自動(dòng)插件機(jī)之所以會(huì)有相應(yīng)的問(wèn)題出現(xiàn)，默認(rèn)它是正?，F(xiàn)象；怎么合理的針對(duì)它處理好，這才是做為一家正常企業(yè)所需要考慮的問(wèn)題點(diǎn)。

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責(zé)編：品溪