插件機(jī)行業(yè)也會(huì)出現(xiàn)很多不如意的現(xiàn)象，若是遇到及時(shí)止損是非常有利的一面；如同企業(yè)要做相應(yīng)的調(diào)整，才能更好的理順腳步。

1. 砍機(jī)構(gòu)

砍機(jī)構(gòu)，要快刀斬亂麻，不要一個(gè)人站在高處，要做全員瘦身運(yùn)動(dòng)，瘦身是一場(chǎng)大革命——全員意識(shí)變革，要與能力強(qiáng)的人合作，要巨人不要侏儒。

通過(guò)“我能創(chuàng)造多少利潤(rùn)，我能為客戶做什么”的大討論，引入“利潤(rùn)導(dǎo)向，客戶導(dǎo)向”的理念；按照客戶導(dǎo)向、利潤(rùn)導(dǎo)向的原則，通過(guò)學(xué)習(xí)和研討，重組企業(yè)的三大流程，即產(chǎn)品研發(fā)流程、銷售流程、訂單交付流程；根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)新的利益機(jī)制。

2. 砍人手

一本書(shū)上說(shuō)，三個(gè)員工只有一個(gè)是創(chuàng)造價(jià)值的，所以每個(gè)員工都要配把砍刀，人人頭上一把刀：不管任何員工，目標(biāo)必須是明確的；必須有可以量化的數(shù)字；具有挑戰(zhàn)精神；要合理，不能脫離實(shí)際?？橙耸郑龅?0-1＞10。

3. 砍庫(kù)存

設(shè)定最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，要市場(chǎng)不要工廠，做到零庫(kù)存。降低企業(yè)庫(kù)存的細(xì)則：直接送到生產(chǎn)線；循環(huán)取貨；與供應(yīng)商保持信息溝通；通過(guò)與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保優(yōu)先送貨；轉(zhuǎn)移庫(kù)存。

4. 砍采購(gòu)成本

磨尖刀，越尖越好，關(guān)注三個(gè)核心——核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、核心客戶。通過(guò)競(jìng)標(biāo)來(lái)確定供應(yīng)商，供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù)---信用情況、品質(zhì)保證、價(jià)格、費(fèi)用、時(shí)間、服務(wù)情況，讓我們的采購(gòu)員和供應(yīng)商保持對(duì)立，同時(shí)，供應(yīng)商也是我們的共贏商。

5. 砍劣質(zhì)客戶

曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一句話“無(wú)限滿足客戶就會(huì)破產(chǎn)”，劣質(zhì)客戶堅(jiān)決封殺，欠款客戶毫不留情，要不然，應(yīng)收款不小心就成了“陰收款”。但是，服務(wù)決定成敗，對(duì)于守信客戶，我們一定要注重服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

插件機(jī)在機(jī)械領(lǐng)域里會(huì)有不同優(yōu)秀與缺陷問(wèn)題，有問(wèn)題不可怕就怕有問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不了不愿意解決它。利潤(rùn)是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的根，否則無(wú)法持續(xù)進(jìn)展。

感謝大家閱讀（插件機(jī)機(jī)械廠沒(méi)利潤(rùn)五大問(wèn)題）機(jī)械技能與產(chǎn)能直接決定了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，真的一點(diǎn)都不夸張；選靠譜穩(wěn)定的機(jī)器，才是對(duì)企業(yè)發(fā)展最大的負(fù)責(zé)！

東莞市創(chuàng)達(dá)自動(dòng)化科技有限公司位于東莞市塘廈鎮(zhèn)，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)異型插件的企業(yè)。創(chuàng)達(dá)公司可為客戶提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)和專業(yè)的生產(chǎn)制程解決方案，前期為客戶提供合理化的參考建議。特別是在異型電子元器件插件機(jī)，組裝機(jī)，測(cè)試機(jī)，治具等方面具備獨(dú)特研發(fā)和設(shè)計(jì)能力，并提供最優(yōu)的生產(chǎn)解決方案。 

PS：產(chǎn)品功能特點(diǎn)請(qǐng)以咨詢提供的最新信息為準(zhǔn)。

責(zé)編：品溪