插件機在日常工作之余，停下來后接著要做的則是維護與保養(yǎng)；這是起到一種能量的提升或檢測工作，若是有不合理的，需要及時進行糾正與補救。

很多其企業(yè)在設(shè)備維護管理方面依然存在很多問題，使得設(shè)備維護工作效率低下，影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。很多企業(yè)設(shè)備維護管理的問題具體表現(xiàn)為三個方面：

1) 維修管理體制結(jié)構(gòu)不合理。我國企業(yè)的設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)大多采用職能型組織結(jié)構(gòu)，強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的控制、指揮與協(xié)調(diào)。例如，設(shè)備維修部門按智能分成機械組、電氣維修組、液壓維修組等。這種對維修工人進行專業(yè)化分工，在解決各自領(lǐng)域的問題時起到了很大作用。但對于現(xiàn)代日趨復(fù)雜的設(shè)備來說，這組織形式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代先進制造設(shè)備的維修管理要求

2) 維修績效機制不健全。很多企業(yè)明確規(guī)定每個員工的職責(zé)以及獎懲制度。如操作人員只管使用設(shè)備，維修人員只管設(shè)備維修，設(shè)備管理人員只負(fù)責(zé)設(shè)備的運轉(zhuǎn)等。員工與員工間缺乏協(xié)調(diào)和溝通，對設(shè)備的考核一般是多罰少將，這影響了員工積極性、主動性的發(fā)揮。由于設(shè)備維修市場還不成熟，許多企業(yè)是自己維修，國企中出現(xiàn)很多高級技術(shù)維修人員流失。當(dāng)企業(yè)花費大量資金培訓(xùn)出高級技術(shù)人員后，由于缺乏相應(yīng)的獎懲激烈制度，被一些民企、外企以高收入待遇挖走。對領(lǐng)導(dǎo)的考核機制不健全，“重生產(chǎn)，輕設(shè)備”現(xiàn)象嚴(yán)重。

3) 維修方式不合理。大多數(shù)企業(yè)維修指導(dǎo)思想落后，維修方式單一，預(yù)防維修、狀態(tài)維修等先進的維修方式?jīng)]有得到很好的額應(yīng)用。有些企業(yè)采用預(yù)防維修，也是靠經(jīng)驗進行維修，采用設(shè)備管理信息系統(tǒng)和維修決策支持系統(tǒng)的少之又少。

隨著市場經(jīng)濟機制的建立，企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)的效率變得尤為重要，若設(shè)備管理仍不解決以上問題，顯然會給企業(yè)的運營帶來較大的困難。

插件機日常的維護方法有很多，這基本于不同型號的機械有直接的關(guān)系；可以是單一的也可以是綜合的，同時還應(yīng)該是有針對的。

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PS：產(chǎn)品功能特點請以咨詢提供的最新信息為準(zhǔn)。

責(zé)編：品溪