有過組織優(yōu)化經歷的管理人應該都有過這種體會：許許多多的異形自動插件機企業(yè)組織優(yōu)化的結果就是在做表面文章，一如竹子，表面光鮮腹中空，虛有其表；甚至在推行過程中，出現了責任缺失、工作遺漏的情況，出現“三個和尚沒水吃”的現象。相信這樣的結局在我們的職場中屢見不鮮。

        異形自動插件機組織架構的設計并非隨心所欲，應當依據必要的理論基礎，這里，組織結構設計的主要出發(fā)點是組織的權變理論觀。Kast&Rosenzweig(1985)論述了組織的權變理論觀--組織是一個由分系統(tǒng)所組成，并由可識別的界限和其環(huán)境系統(tǒng)劃分開來。權變觀不僅探索了解組織與環(huán)境之間的關系，而且分析分系統(tǒng)之內和各系統(tǒng)之間的相互關系，從而得到變化因素的關系模式或構圖。它強調組織的多變特征，并力圖研究組織在變化的條件下和特殊的情況下如何進行經營管理。各種權變觀的最終目標是提出最適用于具體情況的組織結構設計和管理活動。
 

        本人對此也研究了多個異形自動插件機企業(yè)，最終得出的結論是：組織的優(yōu)化必須是一個完整的閉環(huán)，從組織主線的梳理一直到文化的總結與貫徹必須環(huán)環(huán)相扣，如果中間一旦出現缺失，那等待我們的只有失敗。 
 

一、組織主線的梳理
 

        這是進行組織優(yōu)化的首要因素。組織主線來源于企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略需要什么樣的組織來進行支撐，那我們的組織優(yōu)化思想就應該在哪一個頻道；例如：我們未來的戰(zhàn)略需要企業(yè)復制與擴張，這時，我們的組織主線就需要進行明確：技能主線與管理主線需要并行；在管理與技能之間進行必要的分與和；如果我們未來的戰(zhàn)略是維穩(wěn)，那組織主線就應該更偏重于管理與技能的有機統(tǒng)一。以此主線為指導，我們就能對接下來的組織架構調整、崗位設置等等落地行工作。缺乏了主線的指導，未來的行動都如同盲人摸象，最終南轅北轍。
 

二、組織架構的調整
 

        有了明確的組織主線，需要對組織架構進行調整，構建我們的經營框架。再進行調整時，要依靠戰(zhàn)略與運營現實進行結合。在組織架構調整過程中，其組織主線必須貫穿其中，并在組織架構中得到體現，這樣，能確保我們的架構才是最適合的。 
 

        所以越來越多的企業(yè)都開始采用自動化設備來代替人工，從而降低生產成本，在制造異型自動插件機的企業(yè)當中，佳永自動化科技有限公司擁有著成熟的技術團隊，同時自主研發(fā)了異型自動插件機，其中采用了多軸高速精密運動控制，多角度視覺系統(tǒng)標定，伺服/視覺精準協同控制實現8-12個取插頭電動夾持的力/位控制。在所有視覺系統(tǒng)均開啟的情況下，單個插件速度也僅需0.6秒，可全面實現了異形元件插裝標準化作業(yè)。
 

        以上就是小編關于異形自動插件機企業(yè)組織架構設計要有理論基礎的介紹，希望對大家有用哦！
 

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