自動插件機(jī)組織架構(gòu)調(diào)整過程中，需要注意以下幾點(diǎn)：

第一：成長性
 

       自動插件機(jī)組織架構(gòu)中要明顯的體現(xiàn)出部門的屬性，進(jìn)而人才的成長便由此體現(xiàn)?，F(xiàn)在直線職能式自動插件機(jī)組織架構(gòu)一般會認(rèn)為是比較low的形式了，而矩陣式、多維立體式備受追捧。我認(rèn)為，存在即合理，直線職能式自動插件機(jī)組織架構(gòu)最大的優(yōu)勢在于層次明確、成長路徑明顯，而當(dāng)前，直線職能式仍然為許許多多企業(yè)所應(yīng)用，就是看中了這兩點(diǎn)優(yōu)勢給企業(yè)運(yùn)營帶來的提升。
 

第二：高效性
 

       自動插件機(jī)組織架構(gòu)的調(diào)整一定要結(jié)合業(yè)務(wù)鏈。自動插件機(jī)組織架構(gòu)是為經(jīng)營服務(wù)，如何能夠讓經(jīng)營更高效，這就要求自動插件機(jī)組織架構(gòu)必須結(jié)合業(yè)務(wù)鏈來設(shè)計。脫離了這一原則，自動插件機(jī)組織架構(gòu)就成為了表面文章，無法真正落地，強(qiáng)制落地的后果只能是勞民傷財，正常的工作都無法順利開展。
 

三、職責(zé)的再分配
 

       自動插件機(jī)組織架構(gòu)調(diào)整之后，需要對職責(zé)進(jìn)行再分配，而這也是自動插件機(jī)組織架構(gòu)落地的核心。上文闡述的出現(xiàn)“三個和尚沒水吃”的情況，就是因為缺少了職責(zé)的再分配。管理中，“人人有責(zé)”等同于“人人無責(zé)”，必須要落實到“我的責(zé)任”，因此，結(jié)合自動插件機(jī)組織架構(gòu)對職責(zé)進(jìn)行再分配勢在必行。 
 

       佳永質(zhì)量人始終秉承“客戶第一、用戶至上”的服務(wù)理念，在公司全面深入推行落實質(zhì)量體系要求，從供應(yīng)鏈、制造、交付和市場等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┤尜|(zhì)量管理，提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。公司先后通過了CCC強(qiáng)制質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO9000/ISO14001等權(quán)威認(rèn)證，同時擁有全套先進(jìn)的質(zhì)量檢測設(shè)備，覆蓋電磁、無線電、理化、熱工、力學(xué)、光學(xué)、有害物質(zhì)測試等近百件測試檢驗儀器，為產(chǎn)品監(jiān)視測量提供了良好的質(zhì)量保證。
 

       以上就是小編關(guān)于自動插件機(jī)組織架構(gòu)必須結(jié)合業(yè)務(wù)鏈來設(shè)計的介紹，希望對大家有用哦！
 

責(zé)編：文文