第一，職責清單
 

        自動插件機組織架構下的各個部門、崗位都需要有明確的職責清單，這是一種簡單有效的手段。通過清單來體現(xiàn)每個部門的職責，能夠有據(jù)可查，同時也能幫助部門理清思路，分清主次。

第二，協(xié)作明確
 

        在業(yè)務執(zhí)行中的部門間合作是最容易出問題的環(huán)節(jié)。再進行職責再分配時，不但要明確部門的職能，更要明確在核心業(yè)務中承擔的職責有哪些，誰負責統(tǒng)籌，誰負責具體環(huán)節(jié)，誰負責風險把控……理清這些，就真正將責任落實下去。
 

四、崗位再造
 

        這里用了“再造”這個名詞，崗位是由自動插件機組織架構與部門職責指導下進行設立，這些的不同都能讓我們的崗位設置出現(xiàn)差異。這里不必糾結某個崗位應該如何設置，而要依據(jù)部門職責進行分類組合，從而再造相應的崗位。經(jīng)過再造產(chǎn)生的崗位是符合自動插件機組織架構與部門職責的要求的。要想進行崗位再造，首先要對業(yè)務流程進行整理，將自動插件機組織架構、職能思想融入進去，進行流程升級；其次，要明確業(yè)務流程中的崗位職責，保證崗位職責與流程職責的一一對應不缺項；第三，責權對等，這也是確保崗位職責落實的保障。
 

        自動插件機組織的優(yōu)化是系統(tǒng)工程，因此，需要大量的前期設計，單純的一紙紅頭文件、一個自動插件機組織架構圖并不能解決問題，因此，提升對自動插件機組織優(yōu)化的認識，掌握自動插件機組織優(yōu)化的方法便成為每個管理人所必備的素質。
 

        佳永科技異型自動插件機采用了多軸高速精密運動控制，多角度視覺系統(tǒng)標定，伺服/視覺精準協(xié)同控制實現(xiàn)8-12個取插頭電動夾持的力/位控制。在所有視覺系統(tǒng)均開啟的情況下，單個插件速度也僅需0.6秒，秉承了瑞士/美國/德國尖端技術構思與創(chuàng)新，徹底融入六西格瑪質量/健壯設計精髓，是20多年頂尖技術積累和實戰(zhàn)經(jīng)驗的結晶，可全面實現(xiàn)了異形元件插裝標準化作業(yè)。
 

        以上就是小編關于掌握組織優(yōu)化方法是自動插件機管理人必備素質的介紹，希望對大家有用哦！
 

責編：文文