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2019-01
提到的關(guān)于戰(zhàn)略管理的一些爭(zhēng)論，其實(shí)就是在討論創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論框架和方法論的問(wèn)題。絕大多數(shù)人都意識(shí)到傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論和工具在今天針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略的時(shí)候是失效的。即
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克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》一書(shū)中有一節(jié)很有啟發(fā)意義，叫回不去的低端市場(chǎng)，他講大異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)必須不斷自我顛覆，不斷追逐高端市場(chǎng)，盡管這樣走的話大異型自動(dòng)插件
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現(xiàn)在講究共享經(jīng)濟(jì)，其實(shí)共享的內(nèi)核也是共贏，商家、消費(fèi)者、投資者、政府與社會(huì)的全方位共贏。在大城市，越來(lái)越多的人不坐出租車(chē)，用滴滴打車(chē);不買(mǎi)自行車(chē)，騎小黃車(chē)、小藍(lán)車(chē)、
什么是商業(yè)思維呢?這是個(gè)老生常談的話題，但真正能說(shuō)中要害的人并不多。商業(yè)思維首先是套利思維。在改革開(kāi)放之初，很多創(chuàng)業(yè)者的第一桶金都來(lái)自套利。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是南下廣東取
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異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套完整的內(nèi)部控制體系，全面有效地提高公司效益以及工作效率，及時(shí)地處理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)最大化，對(duì)
異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)需要改善現(xiàn)已有的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，依據(jù)規(guī)范及配套辦法，完善異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，明確內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)督管理職責(zé)權(quán)限的規(guī)定，使程序、方法和
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