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1992年，臺(tái)灣企業(yè)家施振榮提出了微笑曲線(Smile Curve)理論。微笑曲線認(rèn)為，曲線左右兩側(cè)附加價(jià)值高，利潤(rùn)空間大;而處在曲線中間弧底位置的加工、組裝、制造等，技術(shù)含量不高，附加
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互聯(lián)網(wǎng)誕生之前已經(jīng)出現(xiàn);互聯(lián)網(wǎng)要解決的是異型自動(dòng)插件機(jī)車間之外的事情60年前大野耐一創(chuàng)立的豐田式生產(chǎn)方式(TPS，美國(guó)人總結(jié)為精益生產(chǎn))已經(jīng)極大地突破了柔性化生產(chǎn)問題。 精益
如何解決這些異形自動(dòng)插件機(jī)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)安全問題，目前主要在兩個(gè)方面。 首先是從源頭開始，在異形自動(dòng)插件機(jī)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)備生產(chǎn)之初便開始進(jìn)行安全問題的考量。一個(gè)非常簡(jiǎn)單的
（1） 合理的異型自動(dòng)插件機(jī)異型自動(dòng)插件機(jī)公司管理模式：異型自動(dòng)插件機(jī)自動(dòng)化公司的特征項(xiàng)目研發(fā)型 以人為本的異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)文化，沒有適合的人才，公司永遠(yuǎn)做不出好的
一段時(shí)期以來，國(guó)內(nèi)外評(píng)價(jià)中國(guó)異形自動(dòng)插件機(jī)行業(yè)發(fā)展成就，往往揚(yáng)長(zhǎng)避短，片面夸大成績(jī)。中國(guó)異形自動(dòng)插件機(jī)行業(yè)創(chuàng)新力不強(qiáng)，核心技術(shù)短缺的局面尚未根本改變。 看到成績(jī)的同
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近年來，異型自動(dòng)插件機(jī)工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠在推進(jìn)精益管理的過程中，努力與異型自動(dòng)插件機(jī)工廠運(yùn)營(yíng)全面融合，不斷壯大精益朋友圈；盤活資源，不斷優(yōu)化精益生態(tài)圈；創(chuàng)
